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報名流程

1、提交報名表
學員可致電王老師13910846451索取報名表或在線報名,并致電確認。
2、審核登記
招生辦收到報名表與學員電話確認核實,審核通過后登記注冊;
3、發入學通知書
注冊后,招生辦通過郵件或快遞形式 為學員發放入學通知書;
4、繳納學費
學員收到通知書后,將學費匯入北京大學賬號并將匯款底單傳真
5、發上課通知
教務組收到學員匯款底單及培訓費用后,發放詳細上課通知書;
6、學員按時上課
學員準時攜帶上課通知及相關材料到 北京大學報到,參加培訓。

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中國EMBA工商管理研修班

開課時間11月23-24日
學習費用RMB 2.98萬元/人(學員學習期間的食宿費、交通費自理)
學制時間學制一年,每個月集中授課2-3天
招生對象企業董事長、CEO、人力資源總監等企業高管;上市公司和擬上市公司的高層管理者; 控股公司/集團公司高層管理人員;
招生人數60人(額滿為止)
報名簡章點擊下載
上課地點北京大學

課程特色

中國MBA(工商管理)研修班
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作為轉型經濟和新興市場的中國,市場環境的復雜程度是世界商業史上罕見的,這給中國企業的管理者提出了前所未有的巨大挑戰。《論語》把人分為生而知之者、學而知之者、困而學之者、困而不學者幾大類。在這樣的經營環境中,期待能成為生而知之者,是不現實的。北大MBA面向實踐中的管理者,不管是學而知之者還是困而學之者,他們都是認識到了管理學習對企業發展的長遠價值的智者,也必將從MBA課程中獲得他們期望的回報。

擔任企業中高層管理者,對個人的職業生涯意義顯著;能否勝任,對企業的生存和永續發展舉足輕重。激烈競爭的年代需要穩健扎實的企業,更呼喚高度職業化的領軍人物,尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者。沒有人生而知之,更沒有人一蹴而就,優秀的管理者應正視管理的復雜性,并能夠系統地進行思考與發現,通過沉淀與創造性思考,超越復雜,把握正確的方向,最終找到清晰、可行、有效的應對之道,而不只是疲于應付,被動出招。

作為北大北豐最具特色的旗艦課程之一,MBA經理人課程專為高速成長的成功企業的總經理,以及集團公司中高層管理者設計。2018年MBA經理人課程全面升級,緊密契合企業高層不斷升級的學習需求,幫助學員更清晰地認識企業職業經理人的特殊角色,全方位提升框架理論與綜合管理能力。

課程體系

一、MBA核心課程
第一模塊:《人力資源管理》——人力資源管理與公司績效
1. 人力資源體系與戰略價值
2. 企業人才選、用、育、留
3. MBO、KPI與平衡記分卡
4. 知識經濟與企業智力資本
5. 崗位設計與薪酬體系設計
6. 績效反饋輔導評估與激勵
第二模塊:《公司財務管理》——財務思維與投融資決策
1. 企業報表分析與業績分析
2. 成本管控戰略與價值創造
3. 財務杠桿運用及風險管控
4. 基于利潤中心的財務管理
5. 企業戰略地圖與流程優化
6. 非財務經理的財務基本功
第三模塊:《企業運營管理》——精益管理思想與本土運用
1. 企業運營管理的決策領域
2. 顧客導向的企業運營戰略
3. 差異化戰略與核心競爭力
4. 生產運營與業務流程優化
5. 品質控制與全面質量管理
. 物聯網與柔性供應鏈管理
第四模塊:《現代公司治理》——公司治理與組織變革管理
1. 人財物的組織與治理結構
2. 企業管理組織與架構設計
3. 企業戰略定位與商業模式
4. 企業生命周期與外部環境
5. 企業愿景、使命、價值觀
6. 轉型升級與組織變革管理
第五模塊:《市場營銷學》——市場營銷策略與品牌塑造
1. 全民媒體時代的營銷策略
2. 物聯網、網絡與整合營銷
3. 銷售渠道建設與終端管理
4. 解決方案銷售與服務營銷
5. 營銷組織設計與市場規劃
6. 廣告策劃與本土品牌案例
第六模塊:《組織行為學》——卓越領導力與高效執行力
1. 組織行為學與管理心理學
2. 領導權變與溝通激勵藝術
3. 組織沖突管理與群體決策
4. 水平思維訓練與情景領導
5. 激勵、授權藝術與執行力
6. 高效團隊與企業文化建設
第七模塊:《公司戰略學》——戰略思維與競爭優勢鍛造
1. 企業外部環境與內部資源
2. 企業資源配置與戰略取舍
3. 企業戰略計劃、模式、計謀、定位、觀念與4C模型
4. 凝聚人心、整合價值鏈、專注核心與培養核心競爭力
第八模塊:《管理經濟學》——市場經濟與現代商業智慧
1. 市場供求關系及彈性理論
2. 成本利潤關系與行業規律
3. 市場結構與企業競爭策略
4. 目標市場細分與定價策略
5. 博弈論與竟合關系管理
6. 長三角企業轉型升級路徑
二、MBA領導力與執行力
第一模塊:經理人職業化思維模式
1. 垂直思維與水平思維比較
2. 水平思維方式訓練與應用
3. 心智模式與教練技術應用
4. 卓越教練式管理者的修煉
第二模塊:高情商溝通與影響力塑造
1. 溝通的常見障礙與誤區
2. 準確高效的高情商溝通
3. 管理者的影響力與氣場
4. 五級經理人的成長體系
第三模塊:情景領導
1. 提升領導力的三個渠道
2. 領導風格與員工發展階段
3. 領導的層次與情景模型
4. 領導績效系統與行動指南
第四模塊:教練技術與下屬培育
1. 垂直思維與水平思維比較
2. 水平思維方式訓練與應用
3. 心智模式與教練技術應用
4. 卓越教練式管理者的修煉
第五模塊:授權與柔性激勵
1. 柔性激勵--有心動而行動
2. 柔性激勵體系的建設
3. 績效考核中常見陷阱規避
4. 組織持續的卓越績效
第六模塊:心理學在管理中的應用
1. 管理學心理學與人本管理
2. 管理決策與心理
3. 權利與影響、領導與執行
4. 組織行為與激勵
第七模塊:公眾演講與影響力提升
1. 公眾演講表達范式與技巧
2. 會議主持點評總結發言
3. 演講與個人演講風格開發
4. 如何提升自信樹立威信
第八模塊:項目管理
1. 項目策劃與工作分解結構
2. 任務分解與目標管理
3. 項目管理的實用方法工具
4. 項目經理的關鍵素質
三、MBA熱點實戰
第一模塊:核心團隊建設與關鍵人才管理
1. 企業內部人才選拔標準的提煉與分析
2. 企業人才測評技術的具體運用
3. 面試技巧、潛質評估及薪酬談判
4. 高效核心團隊的角色分工及互補策略
5. 企業留人機制及寬帶工資制度的運用
第二模塊:企業文化與學習型組織建設
1. 企業規章、性格、文化的提煉與表達
2. 企業共同愿景、使命、價值觀的構建
3. 企業文化品牌、視覺形象設計與表達
4. 學習型組織建設與企業人才培養體系
第三模塊:高效管理溝通與商務談判
1. 管理心理學與群體溝通藝術
2. 對上對下與跨部門溝通藝術
3. 談判高手的常用技法與反制
4. 職場、商場、官場溝通技巧
5. 商務談判的步驟、策略技巧
6. 商務談判分組模擬點評總結
第四模塊:銷售隊伍建設與大客戶業務
1. 市場競爭策略定制與市場規劃
2. 效率性、效能型銷售團隊組建與考核、激勵模式
3. 產品組合策略及新產品上市管理
4. 服務營銷創新與客戶關系深度經營
5. 銷售隊伍的日常管理指標考核制度設計
第五模塊:危機管理與新聞媒體應對
1. 議題處理與輿論危機
2. 企業危機預警機制及危機管理體系
3. 企業危機管理的落實與考核
4. 如何應對社會媒體采訪及做好后續處理
5. 典型企業突發事件的處理案例分析
第六模塊:時間管理
1. 時間的統計、闡述與時間管理的沿革
2. 時間管理的絕招--衣櫥整理法
3. 時間管理中如何處理各方面的干擾
4. 時間管理的10大殺手
5. 如何處理好“西瓜”與“芝麻”
6. 四象限時間管理法的實際應用
四、MBA特色講座
第一模塊:互聯網思維、趨勢與應用
1. 取勢--基于云計算、大數據的全新商業模式
2. 優術--網絡營銷十八般武器:微營銷、事件營銷...
3. 明道--網絡傳播方式、消費行為、營銷手段和創新路徑
第二模塊:中小企業商業模式創新
1. 股東關系與企業永續經營--股東權益、債權人權益
. 公司治理結構與資本運作模式--創新融資模式
3. 中小企業盈利能力提升的路徑--開源節流的設計
4. 商業模式設計與創新--現金流、融資、稅負與政策
5. 盈利模式與核心競爭力--定位與核心競爭力的塑造
第三模塊:國際國內宏觀經濟形勢與趨勢分析
1. 全球政治局勢與熱點問題走向及其影響
2. 全球金融局勢與各主要經濟體的貨幣政策觀察
3. 新一屆政府經濟改革措施、力度、廣度分析
4. 影響企業發展的未來中國社會經濟大趨勢
5. 中國民營企業未來發展機遇與戰略布局
第四模塊:企業品牌戰略定位
1. 品牌戰略定位:品牌個性、延伸/老化創新
2. 品牌戰略團隊:價值觀整合與品牌管理技巧
3. 品牌戰略要素:設計、注冊、個性、識別
4. 整合營銷傳播:價值鏈整合與品牌策劃實戰案例
第五模塊:中小企業法律風險防范
1. 納稅人法律風險與應對策略
2. 企業資本運作常見法律風險
3. 大陸港澳比價稅法與合同法
4. 全媒體時代的企業公關危機

部分師資

李玲

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北京大學國家發展研究院 教授
北大健康發展研究中心主任

宮玉振

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北京大學國家發展研究院 教授
中國著名戰略與管理專家

廖建橋

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華科大管理學院副院長
全國EMBA“十佳”教授

張延

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北京大學經濟學院教授
北大MBA教授會成員

賈虎

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華南理工大學管理學博士;
中國注冊會計師,國際會計師(AIA);

薛兆豐

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北京大學國家發展研究院 教授
北京大學法律經濟學研究中心聯席主任

何小鋒

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北京大學經濟學院 教授
博士生導師

張亞光

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北京大學經濟學院 副院長
博士生導師

路長全

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北大經濟學院 特聘講師
伊利集團 原副總裁

劉紅松

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北大經濟學院EDP特聘講師
實戰派沙盤培訓師
沙盤研究專家

招生對象

企業董事長、CEO、人力資源總監等企業高管;上市公司和擬上市公司的高層管理者; 控股公司/集團公司高層管理人員;

學習安排

學制一年,每個月集中授課2-3天
       

學習費用

RMB 2.98萬元/人(學員學習期間的食宿費、交通費自理)

聯系方式

聯系電話:13910846451(同微信)    010-62750337  王老師
     

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