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【后E校友思享】商業3.0與4.0時代創造價值的邏輯

日期:2018年06月05日 ; 屬于:北大新聞

侯軍:科學創新是企業發展的永動力

 

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周教授說:“世界的變化太快,變化總在意料之外”。這次上課給我的收獲也是“在意料之外”,耳目一新。

周教授講“中國大部分的公司都是很痛苦地長大的”。剛剛聽完課,沒來得及好好消化,“只能說某個階段認識了一些問題”,談一些個人的體會:

? 關于商業模式

關于商業模式,周教授有許多創見,商業模式是比較微觀的東西。我的理解:商業模式就是生意經,有諸多的利益相關方在一個生意共同體上,只要有一方在此生意共同體上達不到其目標,或出現虧損,這個生意共同體就不可能持續,只有不斷進化,才能形成穩定、持續的平臺。

我們要在這個過程中努力發現商機,科學地創造或嘗試一些過去沒有的商業模式,這是企業持久發展的永動力。一個企業的商業模式再好、再先進,是遠遠不夠的,先進的商業模式,領導力與執行力尤為重要。目前有好多企業是死在執行環節上,沒有人持之以恒地推動下去

周宏騏教授為后E同學解讀《商業3.0與4.0時代創造價值的邏輯》

? 現有的商業模式如何走向新的模式

學以致用是目的,針對自己的一些實際情況,如何去摸索新的適合自己的商業模式,這也是來后E的目的之一。想要轉換提升,不能離開這幾個目標:一是符合國家政策方向,二是成本節約,三是企業加速發展,四是價值提升,如果失去這些,一味地東施效顰,反而會使企業走向絕境。

當我們在轉化摸索新的模式時,肯定會有許多人力、物力、技術的投入。當你轉變時,合作伙伴乃至整個市場都會重新評估機會成本,只有選擇市場最優、適合自己,這樣你才能決定是否走向新的模式,同時與你匹配的合作伙伴與市場才會伴你一起走向新的模式。

? 商業模式創新需要考慮的問題

首先,商業模式的創新與改變,尤其不能脫離時代、脫離自己的實際,不能一味地追求高大上,周教授列舉了很多成功的商業模式,每個模式都有自己的特點,難以直接套用到自己的企業,我們必須徹底理解、消化整個商業模式背后的成功邏輯,這是至關重要的。

其次,商業模式的創新與改變,一定要依托目前的新科技。新科技產生新商業,新科技往往帶來新思潮,新科技會顛覆原有的技術,出現新的做生意方法,超出原有生意的模式與量級。如果一個企業不與時俱進、不居安思危、墨守成規,一定不會有長遠的發展,最終將被這個日新月異的社會淘汰。

讓我印象極為深刻的是周教授舉例的貴州茅臺,總有危機意識,始終掌握趨勢,利用科技領導品牌,其企業巨大成功的背后是值得我們后E人去好好探究、好好分析的。

再次,商業模式的創新與改變必須考慮利益的相關者。如果你的商業模式出現變革,一味以自己的企業為中心去考慮得失,未綜合考慮其他相關者,也將會失去市場,在利益相關者中,你可選擇改變利益相關者,選擇能使商業模式實現質的飛躍的相關者,綜合平衡,使生意共同體一起壯大。

 

后E課堂現場

周忠華:變化是永恒,不變是暫時,新舊交替是客觀存在

周忠華

興業銀行重慶分行企業金融.汽車金融總部總裁

后E 13班學員

首先關乎創新型企業家的認知。企業家要有變化是永恒,不變是暫時,新舊交替是客觀存在的認知。

從過去幾年的發展看,互聯網思維還沒過去,AI思維已經開始登場.....世界變化之快在大家的意料之外。而互聯網還只是前菜,人工智能才是主菜,人類即將進入的智能時代,人與物聯接,物與物聯接溝通,機器理解人的意圖,執行人的意愿將成為一種常態。

后E課堂現場

在此認知上,企業家要學會用前后腦協同思維,即要用前腦管理好事,包括戰略與模式設計、發展步驟、組織架構、運作流程、工作方法、企業文化等等,又要用后腦管理好情,即要在團隊用人上,信任、用與不用、忍與不忍、擺位置、驅動、控制、優化的路徑等方面做足功課。

當然,作為創新型企業最重要的還是要布好局,最重要的是突破跨界資源瓶頸,調動更多資源應用,打造客戶生態和合作方生態1+1大于N的共贏生態系統(共生體),利用新科技、新思維改變商業與商業模式推動傳統商業模式進入4.0。

教授精彩觀點

 

? 新商業是什么?就是用新的方法,生意落到自己手上做的(事情)跟以前不一樣。那么進化論是什么?就是這種新的商業用一種什么樣的管理方式去匹配,這就需要去看很多的公司,做一些具體的調研。

? 在這個時代的意識形態里,你不可以沒有互聯網思維,移動互聯網作為一種技術在很多做事情的方法上改變了我們。

? 用新的方式去做的生意有兩種,第一種叫新物種,也就是這個世界過去沒有的生意,第二種是現有物種的升級換代。那我要們要想,你公司做得這么好,公司里有沒有一個板塊是新物種,有沒有一個板塊是現有物種的升級換代?

企業獨立董事、企業戰略發展與轉型教練周宏騏

? 這個世界出現了一批職業革命家,咱們這批人在國家改革開放的機會上,積累了財富,但是他們通過新的方式從我們手上重新分配財富,所以這是一個財富重分配的過程。

? 移動互聯網上,是不是(東西)便宜一定就能夠賣得出去?不是這樣的,到了今天,最重要的是你會不會做推廣,也就是所謂的移動營銷、內容營銷、段子手營銷、短視頻營銷這一套東西,(這些是)我們這一批人不熟的。

? 這個世界不管怎么變,做生意有一些不變的框架,就是搭建、優化跟重構共生體。在共生體當中要有靈魂,就是要設計交易,這個設計交易其實就是你要設計一種游戲規則,把所有的利害相關人綁定在一起,變得高效不可分割。

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